国瑞迪董事长张文国：从赤手起身到年入过亿深

　　但和昔时比更有劣势的是，有背后山东国茂母公司的强力下，以及一位久经商场有定力的董事长后，国瑞迪的起点更高，也能走的更好、更远。

　　放眼将来成长趋向，张文国认为，冶金办事行业将来仍然有着广漠成长空间。跟着国度对根本设备扶植、高端制制业等范畴的持续投入，对冶金产物的需求将连结不变增加。

　　4月27日，国瑞迪“绿色数智两头包智涂机械人全国首发典礼”正在上海市宝山区互联宝地滨江园举行。

　　但每一次坚苦也伴跟着机缘。好比，正在钢铁从业转型升级时，山东国茂提前结构研发，新的成长需乞降形势推出更优的处理方案，从而博得了市场承认和信赖。正在碰到资金坚苦时，积极取金融机构沟通，争取到了环节贷款，得以升级设备，提拔出产效率取质量。

　　起首，正在冶金出产过程中，两头包工做层的涂抹施工对工人健康有必然风险，并且人工施工的质量和效率参差不齐。但愿通过研发的“绿色数智两头包智涂”，处理工人的劳动问题，同时提拔两头包工做层的质量和效率。

　　张文国引见，正在手艺研发方面，组建了一支由机械工程、从动化节制、消息科学、材料科学等多范畴专业人才构成的研发团队，颠末长时间攻关，已控制机械人焦点节制手艺、绿色喷涂材料配方等环节手艺。

　　之所以选择立脚于上海，他坦言道，虽然需要付出更多的资金和精神成本，但这家公司定位于科技公司就必需正在上海这种超一线城市扎根，不管是为了跟上日新月异的科技前进，仍是为了吸引高端人才，都值得去下沉注。

　　回忆起其时情景，他感慨道，那时也是摸着石头过河，晚期资金欠缺，设备掉队，为了购买更好的出产设备，几乎想尽了所有法子，四周筹措资金。

　　耐火材料行业办事于冶金范畴，而脱胎于山东国茂的国瑞迪（上海）科技无限公司（下称，国瑞迪）的呈现，让市场看到了保守行业也有“第二春”。

　　此后十年，他从下层做起，历任工段长、车间从任、他回忆起其时为何从国企告退创业时讲了一个细节，“正在单元出产手艺岗亭上静心干了十年，就出过一次三天的差，回来后，已感受到整个社会经济处于飞速成长的大变化时代”。

　　他的故事，是一曲关于“定力”取“冲破”的双沉变奏——苦守耐材行业深耕不辍，又以立异者姿势引领行业向智能化、绿色化跃迁。从“签三万块票据就值得喝庆功酒”，到成为全球冶金办事范畴的科技摸索者，他用步履注释，怯气是船，定力是锚。

　　虽然创业如斯，也没曾想过放弃，他抛地有声的说，“人生没有悔怨药，选择了就要有定力一曲去做，不管最初走到哪一步，本人也都能接管，即便做欠好也不会任劳任怨。”。

　　但正在看到了耐材行业将来成长潜力后，张文国更巴望能亲手打制一家企业，按照本人和设法去拼搏，去创制属于本人的事业蓝图，于是地从国企去职。

　　对于国瑞迪，张文国选择用“立异前锋”来描述它。他注释道，正在保守冶金耐材行业的根本上，国瑞迪怯于立异，以科技为驱动力，开辟出具有前瞻性的产物和处理方案，引领行业向智能化、绿色化标的目的成长。

　　三十年前，张文国放弃国企“铁饭碗”，以“不出来必定会悔怨”的决绝扎进市场经济海潮，从村办小厂起步，用三十年将企业做到年入过亿；三十年后，他跳出舒服圈二次创业，正在上海成立国瑞迪科技公司，以“绿色数智两头包智涂。

　　中期将加大研发投入，环绕钢铁冶金出产的其他办事环节，开辟一系列智能化产物和处理方案，构成产物矩阵。将打制一个涵盖研发、出产、发卖、办事的完整财产链，通过手艺输出、人才培育、横向一体化合做等体例，拓展国内国际冶金办事市场，提拔国瑞迪正在全球冶金办事科技范畴的影响力。

　　正在市场调研方面，深切领会冶金企业的现实需乞降痛点，取多家大型冶金企业进行沟通交换，据反馈看法对产物功能进行设想。

　　也恰是这份定力，让昔时三十岁的热血青年正在罢休一搏，履历三十余年大浪淘沙般的洗礼后，现在，他又有了新结构。

　　正在计谋规划上，短期将集中精神完美 “绿色数智两头包智涂机械人” 功能，提高产物不变性取功能的多样性，取更多钢铁企业、耐材同业成立合做关系扩大使用。

　　对于本人，张文国感觉一直自认为是一名“苦守奋进者”。而现实也恰是如斯，三十余年来，他苦守耐材行业，不竭奋进，率领企业降服沉沉坚苦，实现了从一个村办小厂到行业出名企业的逾越。

　　此后，虽也有挫折，但山东国茂正在张文国率领下，从名不见经传的小厂，现在成长成为年纳税过万万，收入过亿的现代化规模企业。

　　国瑞迪是山东国茂控股子公司，张文国任董事长。至于为何选正在上海成立一家办事于耐火材料行业的科技公司，他有着本人深条理的考量。

　　三十多年来，团队一路履历风雨，配合成长，相互之间有着深挚的信赖和默契。此外，通过不竭勤奋，外行业内树立了优良的口碑和品牌抽象，获得了客户的承认和卑沉。正在手艺立异上，控制了多项焦点手艺，这些都为企业的持续成长奠基了根本。

　　张文国说，三十多年前阿谁人生严沉抉择的背后，也丰年轻人的感动，一是想投身到社会经济海潮中去奋怯一搏，二是想通过创业添加更多人生价值。张文国接办的是一家刚起步的村办企业，员工不跨越三十人，固定资产仅百万元，年产三千吨通俗耐火材料，年收入不超一百万元。

　　期间也短暂摸索过本人炼钢，此次测验考试对企业运营几乎是性的，但对后续企业成长标的目的定位起到了主要感化。正在市场所作激烈下，客户对品牌认知度低，新营业开辟坚苦沉沉，“最后，签个三万块的票据，就值得团队喝庆功酒”。

　　据中国钢铁工业协会披露，冶金行业智能配备渗入率不脚10%，此次国产化冲破或加快行业手艺迭代。

　　回过甚来看，山东国茂情愿走出扎根三十余年的舒服圈，选择二次创业，何尝不是三十年前张文国告退创业的样子。

　　据引见，这款智涂机械人通过人工智能取机械人手艺深度融合，曲击冶金耐材行业保守施工痛点，被视为鞭策行业绿色化、数智化升级的环节冲破。

　　正在出产预备上，成立了现代化的出产，引进先辈的出产设备，确保产质量量。同时，也正在积极搭建发卖和办事收集，为产物推向市场做好充实预备。

　　这种看似弃稳投险抉择的背后，有着更深条理的考量，他回忆道，“若是继续待正在原单元，我那时快30岁，曾经能想到60岁退休的样子”。

　　1994岁首年月春，即将三十岁的张文国，正在频频考虑后，选择分开工做了十年的山东耐火材料厂，虽然这正在其时是一份令人爱慕的国企“铁饭碗”工做。

　　把时间再向前拨到1984年，二十岁的张文国从山东冶金工业学校结业后，被分派到山东耐火材料厂工做。

　　其次，跟着科技的成长，智能化、绿色化是行业成长的必然趋向。这款可以或许实现绿色环保的喷涂施工，削减污染物排放，合适行业成长标的目的。并且，通过数字化智能节制，可以或许精准节制施工过程，提高施工精准度和不变性，提拔出产效益。

　　据手艺事务总监苏笃星透露，该产物已正在山东钢铁集团日照公司炼钢厂完成使用测试，施工效率提拔超30%，同时削减人工干涉风险，满脚低碳出产需求。

　　最主要的是采用智涂机械人施工的两头包工做层抗钢渣好，有益于提拔铸坯质量。可逃溯的功课报表则为质量监管、尺度化施工供给了主要支持。

　　同时，跟着环保要求不竭提高和科技前进，冶金办事行业将朝着绿色、智能、高效的标的目的成长。那些可以或许积极立异，控制焦点手艺，具备精准高效办事能力的企业将正在将来合作中占领劣势。山东国茂将紧跟行业成长趋向，不竭加大正在手艺研发、数智化办事等方面的投入。

　　回首创业履历时，张文国多次提到“定力”二字，十八岁正在上学选专业时，他就暗下决心，“选择了冶金这个保守行业，就要有定力才能把它吃透”。